赋能学习闯新路 奋楫笃行启新程

      人勤春来早，学习正当时。为进一步夯实公司项目基础管理，规范项目精细化、标准化管理，提升项目管理人员综合素质与专业技能，提高专业化本领，推动基层项目管理工作做实落细，2月11日，公司通过线上+线下相结合的培训形式，正式打响开年第一课，公司职能部门代表、各经营单位工程部门、项目主要负责人及其他工程管理相关人员参加了培训学习。

（培训主、分会场）

       第四期中节能国祯“1+1”培训课程由人力资源部联合建设管理中心、采购管理部、安全环保监督管理部组织开展，培训以“强本领、互促进、共提高”为主题，采用联合讲课以“课堂讲授+交流研讨”的同程直播、线上线下同步参与的形式展开，课程内容以项目建设全过程为主轴、分别对投资类项目六大管理体系（合规管理、造价管理、采购管理、设计变更、过程管理、验收总结）在项目建设进程中涉及的规划、制度、流程、管理、安全等内容展开一一解读，从学习交流、案例穿插、经验分享等方面详细铺开，让学员们收获满满。

强本领、夯实基础

“强本领”方面，由项目资深讲师通过生动形象穿针引线的授课方式，深入浅出的为大家讲解项目的整体管理、范围管理、进度管理、项目计划与进度监控、项目考核与激励以及项目沟通和风险管理等内容。考虑项目管理是公司生产经营的着力点、发力点，是形成经营质效的源泉。同时，为有效解决项目管理中存在的痛点难点，夯实经营管理基础。公司采用“联合讲课”的形式，重点聚焦了投资类项目六大管理体系的核心知识-项目的启动及计划制定与控制。内容涵盖了项目管理理论知识、项目管理体系文件和制度流程、项目管理案例经验分享交流、项目生产安全风险管理等项目全流程生命周期的管理知识。主要讲授了投标和评审、项目投融资管理、项目策划和整体管理、项目管理经验分享以及开年复工项目管理安全注意事项等系列培训课程。

互促进、合力同行

“互促进”方面，进行了项目管理案例交流，采用线上线下同程直播同步参与的方式，使培训对象覆盖面更广、交流研讨更便捷。培训讲师精心准备的项目管理经验方案，将项目管理过程中工程质量管控、成本管控、工程难点、达成效果、工作心得等方面进行现场交流分享。各经营单位、区域公司互相交流管理经验，着力实现了云学习、云交流，项目管理经验得以充分互动，有效建立了良好的学赶超氛围，充分形成了管理知识技能与业务互动交流的学习合力。

共提高、创新发展

“共提高”方面，由安全环保监督管理部对各经营单位、区域公司学员们做了开年工程项目安全生产管理培训。通过对近期高发的安全案例的分析，引发各项目人员对安全生产的重视。要求项目上设置安全生产管理机构、履行安全生产职责和责任。真抓实干、落实到人，共同提高安全生产监管和执行工作。同时，课程紧密联系公司案例实际，带领大家从国家政策层面到集团战略规划、及公司项目组织结构层面，再到具体各经营单位项目的计划、招采、施工协调管理等核心管控环节，进行了详细的讲授，保证理论知识直接从课堂转化到实际工作，详实结合，并有效针对大家在项目上遇到的急难愁盼问题进行了研讨交流，为后期项目管理创新发展奠定了雄厚的基础。  

本期培训内容丰富具体、贴合工作实际，讲解深入浅出，深得学员们的喜爱。会后大家纷纷表示，将充分吸收所学，在岗位上加强运用，不断提升业务素养，培养和造就“一岗精、二岗通、三岗会”的全方位复合型项目管理优秀人才。推动公司项目工作迈上新台阶。

鹏程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。优秀的项目管理能力是公司实现战略目标和年度经营计划的重要保障。通过本次培训，各单位要紧抓机遇，持续做好项目人才队伍建设，结合项目创新，努力实现提质增效目标，提升项目管理人员的管理能力，帮助公司项目管理人员为建立和实施完善的、契合公司业务特征的项目管理体系打下了坚实基础，为公司高质量发展赋能添彩。